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海尔生物上市背后:海尔转型平台化探路
发布日期:2019-10-29 15:41:11 阅读次数:3231

10月16日,海尔生物(688139)以每股15.53元的固定价格申请股份。发行股票7926.79万股,预计资本12.31亿元。该公司将很快成为青岛第一家上市公司和山东第二家上市公司。

人类、宇宙广场、连锁集团和每个人的统一是他们自己的首席执行官……...海尔的行动和口号对外界来说有些模糊。如果不是因为身处其中,亲自接触海尔人,探索海尔文化,研究海尔产品,总会有一种“神秘”的感觉。

近日,证券时报E公司的一名记者参加了上海证券交易所的“上海证券交易所公司质量之旅”,进入海尔体验海尔“一人一人”组织变革带来的变化,寻找海尔诞生的根源。

海尔生物市场倒计时

10月16日,即将登陆科学创新委员会的海尔生物以每股15.53元的价格申请了股份。如果此次发行成功,公司预计共筹资12.31亿元,高于此前公司的10亿元筹资计划。筹集的资金主要用于三个项目:医疗产业化、产品技术研发投资、销售网络建设。

海尔生物成立于2005年。它去年刚刚完成股份制改革。起初,它计划在香港上市,然后转向一个新的科学委员会。现在,上市倒计时正在进行。

海尔生物的主要业务始于生物医用低温存储设备的研发、生产和销售。它是基于物联网变革的生物技术综合解决方案服务提供商。它主要为生物样品库、血液安全、疫苗安全、药物和试剂安全场景和实验室提供低温存储解决方案。其中,物联网领域的发展是公司的亮点。例如,在生物样品库领域,公司通过低温存储和物联网管理系统的结合,实现了人、机、样品的三方实时交互。

海尔的生物产品走向海外和太空。该公司与联合国儿童基金会和印度卫生部合作。这些产品跟随神舟飞船进入太空进行科学研究。

近年来,海尔的生物绩效稳步增长,2016-2018年经营收入分别为4.82亿元、6.21亿元和8.42亿元,复合增长率为31.59%。2019年上半年,公司实现营业收入4.41亿元,同比增长13.67%。归属于母亲的净利润为8334.89万元。公司预计2019年1月至9月扣除不付款后的净利润将达到1.15亿元至1.27亿元,同比增长244.67%~278.13%。

在成长的过程中,海尔生物利用了海尔的品牌、一人制甚至办公空间,在海尔大品牌的保护下一路前进。

巧合的是,海尔生物诞生于海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏提出“一人一单位”的同年。在过去的14年里,海尔发生了什么变化?

智能家庭解决方案

许多人仍然认为海尔是白色电力的生产者,如冰箱、洗衣机、空调...

"小铀,小铀,把空调的温度提高一度."

运行中的空调立即将空调从27度升高到28度。

“小优小优,我要睡觉了。”

在主人的命令下,小吴立即执行了命令,关掉卧室的室内灯,将空调调节到适合睡觉的模式。

海尔之家在青岛同德路和黑龙江南路交汇处,建造了一个大型智能家庭体验厅。除了声控家用电器,还有一整套智能家庭解决方案。所有海尔家用电器组合成一套完整的生活场景。例如,厨房里有冰箱、酒柜、烤箱、洗碗机等。这最终形成了消费者可以一次全部回家的体验场景。

今年6月5日,青岛海尔(600690)宣布公司名称变更为“海尔之家有限公司”,证券简称从“青岛海尔”变更为“海尔之家”。“之家”这个词似乎只是一个名称的变化。这背后是海尔近年来业务和战略转型的体现。志佳展示的智能家庭解决方案只是这一点的体现。

在“上海公司质量线”活动中,该公司总经理李华刚表示,“智能家电不是简单的智能控制,而是要求产品主动适应现场,结合现场主动为人们服务,而不是依赖人们的指示和被动服务。”

2019年上半年,该公司智能家庭成套销售占28.29%,同比增长2.71个百分点。其中,高端智能成套产品销量大幅增长,第二季度同比增长24%。智能家电捆绑量增长54%,智能家居用户数量增长9.6%。物联网生态收入19.37亿元,同比增长53%。李华钢表示,随着5g时代的到来,智能家电发展中存在的连接和传输障碍将消失,技术迭代将在家电中发生。

重塑员工和用户之间的关系

为了理解海尔,我们必须首先理解海尔的“人与人的统一”。

2005年,张瑞敏提出“一个人,一个人”的概念,然后逐渐将其内化为海尔的价值观,并在每一个行动中贯彻实施。巧合的是,海尔生物也是在2005年注册成立的。

“人”是具有两种创新精神的员工。“单一”是用户值。每个员工都为不同独立管理机构的用户创造价值,从而实现他们自己的价值。企业价值和股东价值自然得到体现。

“一人一单位”的基本含义是每个员工都应该直接面对用户,创造用户价值并生存下去,拥有“一个单位”,在为用户创造价值的过程中实现自己的价值共享。员工不从属于帖子,而是因为用户才从属于“人”。

这种模式从薪酬驱动模式的根本转变,迫使企业战略和组织模式两个变量发生颠覆,这体现在企业平台、员工创造和用户个性化这三大变革中。企业平台,即企业颠覆传统的层级组织,创造一个双赢的平台;员工创造客户意味着员工被从被动接受订单的执行者颠覆到积极为用户创造价值的创造者和动态合作伙伴。用户个性化,也就是说,用户从购买者转变为在整个过程中拥有最佳体验的参与者,从客户转变为交互式用户资源。

模式的颠覆也颠覆了企业、员工和用户之间的关系。在传统模式下,用户倾听员工,员工倾听企业。在“一人一单位”的模式下,企业倾听员工,员工倾听用户。

战略转型、组织重组和关系转型带来了整个商业模式的重构。

“一人一人”解决了传统产业模式的两个核心问题。一是企业与用户的分离,用户体验无法及时传递给企业。第二是企业内部沟通障碍的问题。企业各部门以前曾发生过争吵,导致沟通成本高,成为“一人一单位”模式下的利益共同体。

9月20日至21日,“第三届一人模式国际论坛”在上海举行。在“链双赢、进化生态学”的主题下,张瑞敏阐述了海尔在物联网时代如何实现生态链群体的创造性破坏、创造性重组和创造性领导的探索与实践。他举了一个例子。海尔有一个“郑和连锁集团”。郑州商圈相当于一个体验链群,在郑州和河南建立用户联系,直到社区。合肥互联厂是一个“单链集团”,包括R&D和生产。通过合并这两个连锁集团,由你来决定开发哪种类型的产品和销售多少。

“过去,集团将销售目标导向郑州,郑州提出生产数量,将销售目标导向合肥和合肥配合生产,但销售增长率从未超过10%,一般只有8%。现在,月平均增长率是30%。简而言之,我们都在同一条船上,每个人都会成功,每个人都会失败。没有人争论,即使有些人想争论,其他人也是不允许的。”张瑞民说道。

支持企业集团孵化的平台

最近一天中午,证券时报电子公司的一名记者走进海尔创新大厦一楼。有年轻时尚的设计和完整的茶几和沙发。许多年轻人穿着个性化的衣服三三两两地聚在一起讨论生意和接待顾客。很难感觉到这是一个制造企业,但这就像是在一个互联网企业。

如何理解和认识“每个人都是他们的首席执行官”?9月20日,“第三届一人模式国际论坛”开幕。张瑞敏说,加里·哈蒙德(Gary Hammond)在《管理伟大的未来》中写了一句话,将人类与地球联系在一起的不是地球的引力,而是创造力的缺乏。管理也是如此。

海尔正在把自己建设成一个让员工自我驱动的生态平台,即人与人统一的“企业平台”。

论坛于9月20日开幕,恰逢海尔生物通过中国证监会注册。海尔生物学诞生于海尔平台,不仅是海尔生物学,也是在海尔平台的帮助下成长起来的一群企业。

在海尔的世界家电博物馆,展出了海尔孵化的各种企业。古德是海尔集团旗下的综合服务品牌。拥有古道物流、古道乐嘉、古道勒农等产业平台和高端农产品生态品牌乐嘉诚信。2018年,古德的品牌价值为301.08亿元,成为物联网第一品牌。古德的物流高管也表示愿意冲刺上市。

顺购物是海尔集团的官方社区互动平台。它关注社区互动,颠覆传统电子商务。它旨在创建一个物联网平台,将在线商店、离线商店和微型商店整合为一体,并通过个性化小数据提供智能家庭解决方案。

此外,还有内部人员创办的新厨师(Xin Chef),独立法人投资4000万元,平台投资400万元,估计价值2亿元。Helpnet是由与企业分离的员工经营的独立企业。其主要业务是网络装饰。它成立于2014年。2017年,该团队有800人,第二轮融资价值8亿元。海尔也有“工业投资银行”的金融保理业务

“目前,海尔已有三家上市公司、两家独角兽公司、12家瞪羚公司和数百家公司在其创业平台上获得投资。这些小而微的成员,不是高管,而是企业家,最终成为了股东。”张瑞民说道。

这与腾讯的“赛马机制”完全相同。企业以“森林”为平台,产品在“混乱”中生产。

青岛一家国内上市公司的董事长正在向海尔学习,认为海尔的组织变革是成功的。“下班后,我可以叫海尔的校友出去吃饭和交流。现在我不能。我都在当老板。我怎么会有时间出来?海尔的组织变革已经创造了2000多名老板,海尔的变革也取得了成功。”去年海尔的业绩有所提高,其中很大一部分是由小企业贡献的,这些小企业来自于重振组织活力和人类活力。

在海尔的世界家电博物馆里,有一句话是用大字写的:“没有成功的企业,只有时代的企业”。每个企业都有自己的生命周期,只有当它同时产生共鸣,一个接一个地“颠覆”和“否定”自己时,它才能实现变革。今天,海尔已经从一个简单的制造企业转变为一个平台,使在平台上成长的企业能够与平台一起成长。

海尔生物即将上市。值得期待的是,谁将是下一个在海尔平台上成长的上市公司?

这篇文章来源于《证券时报》

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